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姚洪成:“摇不倒”的库头

作者 陶玲 华吴平 来源:中国石化新闻网
2018-12-10 16:39 

“摇不倒”是西南油气分公司物资供应中心仓储管理中心的主任、局级劳模推荐人选姚洪成的绰号,身材中等、温文尔雅的80后与前俯后仰的不倒翁根本对不上号,何以称他为“摇不倒”呢?

以“不倒翁”的坚持用心耕耘

有人问,“姚站长,你们的工作很轻松吧?坐在空调房里,点下鼠标就把物资发出去了。”姚洪成摇着头,心里惦记着昨夜刚到的套管头,和保管员一起走向库房。

的确,井站现场在收到各类物资时,只看到汽车将物资送达现场,却难以想象物资背后有着怎样的紧张、繁忙和付出。

仓储管理中心负责西南油气分公司物资仓储工作,承担着甲供物资出入库管理、仓储管理、配送与回收管理、安全环保等工作。建站以来,累计保障供应5300余井次,供应物资约125亿元,人均供应金额约1.52亿元。对仓储管理最好的形容就是六个字,“枯燥、繁杂、紧张”,而且保不齐何时来个“大考”。

姚洪成至今忘不了2012年,那是元坝气田大开发的一年,那年配送物资突破了30亿元,仓储管理工作都伴随着物资设备的验收、入库、保管、保养、发料、回收、查库盘点等操作过程,无论酷暑或是严寒,无论从仓储管理要求还是直接作业现场管理来讲,姚洪成和保管员都始终坚持在仓储一线。元坝气田大开发的每一口、每一套井口、每一根管材、每一件接头、每一台设备都必须亲手验收、保管和发出,他们24小时坚守,不断重复着这项看似平凡而又重要的工作,保障了油气田产量从20多亿方到60多亿方的跨越式发展的实现。

以“不倒翁”的倔强落实责任

“头儿今天检查过了吗?”这是仓储管理中心员工的问候语。姚洪成每天要巡察库区,掌握现场配送情况。如果让“摇不倒”发现库区的不安全行为、“五五摆放”不规范……他首先叫停,接下来就是严肃批评、考核兑现,毫不留情。

工作忙的时候,他的腰疾反复发作。在永页3-1井大型加砂压裂物资供应现场,每天高强度工作近16小时,持续半个月,腰部早已涨痛的厉害,但只要现场需要,他又身穿红工装,精神得像个没事人。

问他其中的秘诀是什么?那就是心中反复默念的一句话,“我在岗位上!”

2014年,新沙有口井环空窜气,他和几个同事在现场值守,会同川西采气厂的技术人员分析窜气原因,跟踪落实方案制定。连续高强度的工作,他的腰部疼痛剧烈。他只能用手指按压患处的办法缓解一下疼痛,与他同行的同事还开玩笑说,“你还挺会保健的,时不时给自己按摩几下”。

回到德阳当天,医生就安排住院,那一次,做了手术,打了6根钢钉。

疼痛稍有缓解,他就让人把硬木板搬进了办公室,妻子每天搀扶他上楼梯是一个大工程,每一趟下来,汗水都能打湿衬衫。同事们心疼他,让他回家休息,他反倒宽慰说,“铁打的腰板,这下更摇不倒了”。

以“不倒翁”的机敏开拓创新

现在的物资仓储管理伴随着时代在变革,仓储模式也在不断地革新。2012年,是物资供应中心从传统仓储模式转变为现代仓储模式的第一年。生产规模不断发展,物资种类和数量越来越多,出入库越来越频繁,传统的作业模式和数据采集方法已难以满足,必须向标准化、信息化和科学化的现代仓储模式转变。

为更好的改进工作流程,适应仓储模式变革的挑战,姚洪成自学现代仓储理论知识。然而,通过理论建立的工作流程却在实际工作中运转困难,甚至成为了负担。这让他彻夜难眠,吃饭走路都在分析改进工作流程。他把工作流程操作了一遍又一遍,和操作人员一道攻克难关。逐条逐项的清查历史遗留问题,建立西南仓储管理数据库。2012年,姚洪成对仓储7项流程,60余个业务节点完成梳理,建立了适应现代仓储管理的操作规范。

姚洪成说,“能够让我坚持最重要的不是能力,而是一种态度,是我对工作的责任。只有不断开发适应局分公司生产形势的信息处理平台,我们的仓储管理才能屹立不倒。”

(西南油气分公司 陶玲 华吴平)

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