四川 > 四川新闻

机制创新按下保供“快捷键”

作者: 韩侠 来源:中国石化报
2018-12-11 08:58 

□韩 侠

“老吴,赶快了解一下钻前施工和安全环保手续的办理情况。这次是同井场钻井施工,工作推进很快,咱们的物资保障要提前做到位。”11月28日10时,唐军来不及回到座位,站在办公室便部署4口井的物资需求计划执行工作。

他是西南油气分公司物资供应中心页岩气项目部永川供应站站长。自从来到永川,他就挑起了项目采购部和物资供应中心供应站负责人的两份重担。

这样“一人分饰两角”,两种职能互融、信息互通的工作新模式,让唐军在从事项目供应工作时更加得心应手。据介绍,自实施这种工作模式以来,该中心总共对接需求计划2652份,涵盖10482项物资;3个项目部供应站开展技术交流170余次,其物资需求计划及时率和准确率均在99%以上;总共提供现场服务148井次,物资到达现场及时率达100%;人员使用数量较同类项目建设减少4/5。

页岩气高效勘探战略需要更高效的保供工作机制做后盾

今年以来,西南油气分公司全力推进“强化陆相、深化海相、推进页岩气”的高效勘探战略。5月13日,该公司产能建设、彭州海相、页岩气项目部相继成立。

天然气项目勘探具有点多面广、工作节奏快、设计变更频繁的特点,对现场物供服务要求很高。当时,该公司的物资供应人员配备情况、需求采购、现场管理等方面工作都面临困难。

面对困难,是当“坐商”——等待项目部一项一项提报需求计划,还是变身“行商”,走进项目主动了解需求?是靠增加人员、扩大规模保供,还是通过精益管理实现内涵发展?

该公司物供部门员工一致认为,必须大胆创新,探索更有效率的工作机制,为推进高效勘探战略提供物资保障。

为此,该中心为3个项目部实施“同一套人马,挂两块牌子、行使两项职能”的“一二二”项目保供新机制。

在新的机制下,西南油气物资供应中心在项目部设置项目供应站,同时加挂项目部物资供应部牌子,同时履行项目物资需求管理和物资供应两项职责,接受该公司物资供应中心和项目部双重管理。

统一管理确保物资需求提报及时、供应高效

长着一张娃娃脸的唐军,却是参加过川气东送联络线、元坝开发多个重大项目的“老资格”。项目部实施新机制的时候,他当仁不让,主动请缨担任页岩气项目部的保供工作责任人。此后,唐军和该中心统一选派的同事一起投入保供工作,由项目部统一管理。

他们身在项目现场,能够及时了解生产进度安排和项目变更情况,与采购订单催交催运、物资到货时间实现快速匹配,对不满足生产现场需要的物资及时实施异常预警,对因项目变更可能造成的积压物资及时通知供应商变更采购订单或再利用,实现了物资供应与项目生产有机融合和无缝对接,保证了项目需求提报及时、用码规范。

他们以物资供应中心为后盾,对各项目部的物资需求加以集中,统一平衡利库,此后再将物资需求提交给采购中心,在中心信息平台上发布,实施集中采购,确保物资供应工作优质高效。

分享到新浪微博
分享到微信
中国日报网版权说明:凡注明来源为“中国日报网:XXX(署名)”,除与中国日报网签署内容授权协议的网站外,其他任何网站或单位未经允许禁止转载、使用,违者必究。如需使用,请与010-84883777联系;凡本网注明“来源:XXX(非中国日报网)”的作品,均转载自其它媒体,目的在于传播更多信息,其他媒体如需转载,请与稿件来源方联系,如产生任何问题与本网无关。
版权保护:本网登载的内容(包括文字、图片、多媒体资讯等)版权属中国日报网(中报国际文化传媒(北京)有限公司)独家所有使用。 未经中国日报网事先协议授权,禁止转载使用。给中国日报网提意见:cdoffice@chinadaily.com.cn
中文 | English