神鸟比翼，天府空港传承三千年古蜀文明。
三生万物，航油源泉筑梦新时代产业成都！
成都天府国际机场，是“国家十三五”规划中计划建设的我国最大的民用运输枢纽机场项目，定位为国家级国际航空枢纽、丝绸之路经济带中等级最高的航空港。
成都天府国际机场供油工程，作为成都天府国际机场的重要配套工程，项目的顺利建成将有力保障成都天府国际机场的安全平稳运营，实现国家级国际航空枢纽机场的建设目标。
中国航空油料集团有限公司董事长、党委书记周强寄语供油工程：“加强管理、盯住质量和工期、建设国内一流、国际对标的‘天府一号’航油工程”。“天府一号”航油工程以“一流的制度、一流的作风、一流的服务、一流的素质、一流的业绩”，铸就“管理科学、技术先进、工程优质”的建设典范；以“有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为”的航油铁军精神，履行“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的企业使命。
2019年，伴随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入推进，“天府一号”工程也进入了全面攻坚阶段，工程建设指挥部围绕“建设一个标杆工程，树立一面党建旗帜，建设一个精品工程，打造一个组织堡垒”的党建工作目标，着力加强党建工作，强化党的核心领导地位，落实党风廉政建设，发挥党员的先锋模范作用，和党支部的战斗堡垒作用，有力推动了基层党建和工程建设全面融合、全面进步，为中国航油改革发展向高质量迈进提供坚强保证。
不忘初心 党建引领树标杆
指挥部现有专兼职工作人员36人，其中党员28人，党员占比78%。为打造一支讲政治，讲纪律，能战斗的天府航油铁军队伍，高标准完成天府机场供油工程，指挥部制定了“三大纪律”“八项注意”铁军纪律，并与全体参建人员签订了责任书；高质量召开“对照党章党规找差距”专题会议和“四个对照、四个找一找”组织生活会，全面检视分析，找准问题症结，制定解决办法；积极开展“党群结队、师徒结队”活动，让指挥部的广大青年员工向有经验、有技术的领导干部进行一对一拜师结队，畅通青年员工成才渠道；设置“天府一号”两三事微信公众号专栏，打造主题教育和工程建设全新宣传阵地；创新开展“天府筑梦”摄影展示比赛和“项目管理之星”评选，让广大干部员工拥有展示技术特长、彰显自我个性的平台。真正做到了把党建工作与工程管理紧密结合起来，把党员承诺做实、把工作措施做细。
在党建引领下，中国航油在工程建设领域的先进人物不断涌现：有不善言谈、无私奉献，坚持行胜于言的“全国民航优秀共青团员”宋轶曦；有十年如一日，坚守在施工一线，远离两个不满三岁孩童的80后奶爸尹吉军；有不惧施工现场艰苦工作环境，不畏严寒酷暑考验，主动扎根一线，兢兢业业完成每一项工作任务的女性现场代表刘美……形成强大示范带动效应，有效激发了广大党员献身航油、投身“天府一号”建设的先锋模范作用，汇聚起攻坚克难、勇攀高峰的强大精神力量。
整章建制 约法三章强管理
2019年，中国航油集团提出了“强管理、降成本、促发展”的工作思路，如何让上级公司的精神理念在基层落地，指挥部进行了深入的探讨和布局：在年初制定好工作计划的基础上创新内控管理，构建了“清单制+责任制+督查制”工作制度，初步建立起目标考核督查体系。
组织人员编制完善了《成都天府国际机场供油工程建设指挥部管理细则》，进一步划清职责范围、明确管理界限、规范管理流程；制定指挥部内部管理人员参与的周例会和全体参建单位参与的月度现场协调会制度，定期汇报工程推进情况，掌握信息、互通交流，并于会后整理下发工作任务派遣单，落实责任，限期完成，实现闭环管理；制定《成都天府国际机场供油工程建设指挥部员工奖惩制度细则》，对工作任务落实情况、作风建设情况、党建工作情况等进行量化考核，奖惩严明，赏罚有度；制定《成都天府国际机场供油工程建设指挥部外部协调工作方案》，建立和谐共赢的地企关系，营造良好的外部协调环境；优化工程进度款支付流程，缩短支付周期，切实提高管理效率；针对工程建设中存在的现场管理问题，组织外聘专家从第三方的角度对现场监理以及施工过程中可能存在的问题进行了细致检查，理清建设重点和建设难点；持续梳理承包商管理情况，检查各参建单位履约情况，对项目推进过程中存在问题的部分单位进行及时纠偏，分别对1家施工单位和1家监理单位进行了责任约谈。通过一系列举措，进一步加强了内、外部管理力度，从制度和管理流程层面为工程顺利推进奠定了坚实基础。
攻坚克难 勠力同心创精品
“天府一号”项目时间紧、任务重。建设内容主要包括民航、公路、桥梁、铁路、长距离高压线路、房建等多个专业，是中国航油在建工程“专业最齐全”的项目；项目涉及铁路卸油、中转储存、航油转输、航油储存、机坪管线加注等流程，各标段之间的施工衔接乃至后期试运行的难度都是空前巨大，是中国航油系统内“流程最完整”的项目；项目点多、面广，涉及3个行政区域、4个行政级别，涵盖铁路、电力、公路交通、民航等多个行业，在办理相关批复手续时往往需要走访多家政府部门、企事业机构，协调难度极大，是中国航油系统内“环境最复杂”的项目；指挥部参建人员平均年龄36岁，13人是30岁以下的青年员工，占比36%，导致现场管理经验不足，力量较弱，是中国航油系统内“队伍最年轻”的项目。
正是在这样的环境下，中国航油人迎难而上，认真对标“四大工程”，细化明确“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”创建指标，为“天府一号”航油工程项目建设提出总要求，并针对8个不同的项目特点，采取不同的战术，因地制宜、统筹协调，提高管理效能。
“与国同梦”是坚持，是信仰，是久久不变的情怀。对“天府一号”全体参建者来说，建设一个“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”就是他们的“航油梦”。（中国日报四川记者站）
